2023年6月10日，正遠服裝進行本年度第四場價值觀討論，主題為《管理者素養》，組織者濟南和萊西工廠廠長孫海燕和張金花，各部門負責人參與討論。

正遠的領導：無私，包容，負責任。擁有豐富的知識和經驗。善用挑戰和激勵，是仆人式的領導。領導威信不是靠權力，是靠品德和人格魅力。

兩位廠長就親和、智慧、厚道、用人四個方面組織討論，各位部門責任人積極參與討論，通過本次的討論大家對管理者素養——親和、智慧、厚道、用人有了新的認識和理解。具體討論內容整理如下：

親和

1.我們對客戶和領導的親和不難，難能可貴的是上級對下級，長輩對小輩，

以及我們對下游供應商的親和。

2.關鍵時刻的親和力，會讓人更加溫暖。

智慧

1.（1）智慧，絕不是小聰明，人生就是一盤棋，會下棋，就是有智慧。（2）智慧是做事要看遠，才能走好腳下的路；（3）智慧是待人要走心，走到他的心里去；才能滿足他的需求；（4）智慧是做事做人達到雙贏。

2.智慧是解決問題要有思路，明確解決問題的方法、步驟和目標，將問題徹底解決。

   厚道

1.（1）厚道是善良，厚道是不小算計，吃虧是福；（2）厚道可提升人的信任；（3）厚道會給人帶來后期的福份或收益。

2.不要想著占別人的便宜，尤其是小便宜。

   用人

1.（1）給員工一件完整的事情去做，提供獨立成長的機會，給予其成長空間，不要過多干預，但是把控主線；（2）用肯定和表揚發揮員工的積極性。

2.用人的步驟：（1）識別人才，找到合適的人才；（2）安排在合適的崗位上；（3）清楚的知道并了解員工的個人需求并滿足員工深層次的需求；（4）當員工遇到困難時，給予精神上的支持與鼓勵。

3.人才的識別不以個人喜好主觀判斷，只要對公司利大于弊即可用。